Inhalte/Ziele: Praxisworkshop zum Vortrag »Führen ohne Macht«, Fakultätsmanagementkongress November 2009
Fakultätsmanager(innen) haben meist eine Vielfalt anspruchsvoller Aufgaben zu erledigen. Sie initiieren Projekte, erstellen Konzepte, koordinieren Abläufe, überwachen Budgets.
Das Fakultätsmanagement ist Anlaufstelle für verschiedene Interessengruppen der Hochschule wie Professor(inn)en, Dekanatsmitarbeiter(innen), Vertreter(innen) der Verwaltung und Studierende. Diese »stakeholder« wollen ihre oft konträren Interessen in der Fakultät berücksichtigt sehen. Auch konfliktträchtige Situationen gehören zum Fakultätsmanagement.
Ziel dieses Workshops ist es, Fakultäts-manager(innen) in ihrer professionellen Rolle zu stärken, die Erfahrungen der Teilnehmer(innen) zu nutzen und das praktische Handlungsspektrum zu erweitern.
Die Schwerpunkte:
- Selbstmanagement in der Fakultät: Analyse der eigenen Rolle, Grenzen und Möglichkeiten;
- Wirksamkeit von »Führung ohne Macht« im Fakultätsmanagement: Interessenanalyse, Interessenkonflikte, Handlungsoptionen;
- Reflexion der Leistungserwartung und Ziele in der eigenen Rolle;
- Stärkung der persönlichen Steuerung und Positionierung;
- kluges Verhandeln, souveräner Umgang mit Konflikten und Machtspielen;
- »laterales Führen« ohne Weisungsbefugnis im eigenen Umfeld.
Kurze inhaltliche Einheiten zu Selbstmanagement, Führung und Veränderungsmanagement wechseln sich mit Gruppenarbeiten und Fallbeispielen der Teilnehmer ab. Die Teilnehmer nutzen ihre Erfahrung im Rahmen strukturierter kollegialer Beratung.
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