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Inhalte/Ziele: Veränderungsprozesse an Hochschulen lassen sich nicht ohne Konfliktsituationen durchführen. Eine Erweiterung von Verantwortlichkeiten, wie sie z.B. das Dekans-Amt oder die Fakultätsgeschäftsführung mit sich bringen, bedarf einer Erweiterung von Kompetenzen auch im Konfliktmanagement. Phasen der Umstrukturierung in Hochschulen oder die Übernahme neuer Aufgaben, z.B. einer Professur, bringen häufig neue Konflikte mit sich oder lassen alte Konflikte aufbrechen.
Konflikte bedeuten Belastungen und Störungen in Arbeitsprozessen und auf der persönlichen Ebene. Ein verbesserter persönlicher Umgang mit Konflikten verringert diese und setzt Zeit und Energie für neue Entwicklungen frei.
Der Workshop vermittelt Methoden des Konfliktmanagements sowie Instrumente zur Analyse von Konflikten und arbeitet mit den Teilnehmer(innen) typische Konfliktmuster heraus. Die Teilnehmer(innen) entwickeln hieraus Strategien zur Bearbeitung und Prophylaxe von Konflikten. In praktischen Übungen werden Konfliktgespräche erprobt und das Verhalten in Konfliktsituationen trainiert. Dabei orientiert sich die Auswahl der Beispiele an der Arbeitssitua-tion in der Hochschule.
Die Methoden des Konfliktmanagements erlauben es den Teilnehmer(innen), Konfliktmuster zu erkennen und persönliche Strategien der Bearbeitung zu entwickeln.
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