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Inhalte/Ziele: Neuerdings wird im hochschulischen Personalmanagement versucht, der zunehmenden Vielfalt der Beschäftigten in Lehre, Forschung, Weiterbildung und Hochschulmanagement gerecht zu werden. Personalentwicklung, Personalgewinnung und Personalbindung an Hochschulen sowie wissenschaftliche Nachwuchsförderung und Berufungspolitik orientieren sich dabei zunehmend an Konzepten des diversity management (DiM).
Diversity management reagiert darauf, dass »Kunden«bedürfnissen dann am besten entsprochen werden kann, wenn deren Vielfalt sich auch bei den Akteur(inn)en des Managements wiederfindet. Zwar lassen sich unternehmerische Konzepte nicht unmittelbar auf Hochschulen übertragen, jedoch in Folge von Globalisierungsprozessen und demographischem Wandel gilt Vielfalt auch hier als Ressource und als eine Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit und Innovation. Zugleich sollen Vorurteilsstrukturen (in Bezug auf Geschlecht, soziale oder geografische Herkunft, sozio-kulturellen Hintergrund, Alter etc.) abgebaut werden.
Dieser Workshop will die genannten Cultural change-Prozesse beleuchten, Anregungen für die Umsetzung im Personalmanagement von Hochschulen liefern und Good-practice-Beispiele vorstellen.
Als Schwerpunktthemen werden Berufungsverfahren, Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses und internationales recruiting beleuchtet.
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