Als Folge veränderter Rahmenbedingungen (Zielvorgaben durch den Staat an Stelle von Detailkontrolle, Globalbudgets, Wettbewerb) werden in den Hochschulen vielerorts Entscheidungsbefugnisse und -prozesse neu verteilt. Dies betrifft auch die Fachbereiche/Fakultäten, in denen strategische und Management-Aufgaben zunehmen.

Ziel des Workshops ist es, Chancen aufzuzeigen, die sich den Fachbereichen aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen bieten, sowie die vorhandenen Risiken und Hindernisse zu benennen. Dabei gilt es auch, das Spannungsfeld zwischen Aufgaben und Rollenerwartungen der Dekane und Dekaninnen sowie Fakultätsmanager(innen) zu diskutieren und zu beleuchten. Die Entwicklungsmöglichkeiten für ein Fakultätsmanagement sollen anhand einiger der wichtigsten Themenbereiche aufgezeigt und diskutiert werden, wie etwa:

• Zielbildung und Strategieentwicklung für die Fakultät
• Management von Veränderungen und Projekten
• Finanzmanagement und Administration in einer Fakultät mit Personalkostenbudgetierung
• Führungsaufgaben in der Fakultät

 Neben Zielbildung und Strategieentwicklung auf Fachbereichsebene geht es vor allem darum, die Gesamtheit der vielfältigen Aufgaben angemessen zu handhaben. In der Veranstaltung werden systematisierende Einordnungen zu den sehr unterschiedlichen Bedingungen von Fakultäten an verschiedenen Hochschulen und Fächern angeboten. Der Workshop bewertet auch die Gemeinsamkeiten und Differenzen im Management von Fachbereichen an Universitäten und an Fachhochschulen.

Arbeitsformen: Referate mit Diskussionen, Gruppenarbeiten, Übungen an Fallbeispielen.

Zielgruppen:

Dekane und Dekaninnen, Fachbereichsleiter(innen), Fachbereichs-/Fakultätsverwaltung, Fachbereichs-/Fakultätsgeschäftsführung, zentrale Hochschulverwaltung.

Referenten:

Dr. Christian Berthold, CHE Consult, Gütersloh

Dr. Ralf Paquin, Universität Göttingen